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智能＆大数据时代， 架构师思维的十个学习步骤 智能＆大数据时代，
架构师思维的十个学习步骤
By 高ㄌ谩/span>
架构师的第一步：学习两种抽象视角(Abstraction View)
l第一种抽象视角：架构师基于<变与不变分离>的视角，寻找<万变不离其宗>的宗，其宗(架构)的不变性带来简单性；让人们能透过掌握简单来驾驭复杂(多变)，落实了架构师的职责。
l第二种抽象视角：架构师基于<形与内涵分离>的视角，由于不同内涵之间的<变与不变分离>已经由第一种视角所抽象了。这个视角可从内涵中抽像出共同之形，也可以(无中生有地)创造一种造形(Form)来容纳内涵(包括变与不变部分)。由于我们常常拿船运业的集装箱(Container)来比喻<造形>；而拿形形色色的货品来比喻其(集装箱)内涵(Content)。所以上述的第二种视角，又称为<集装箱式>抽象视角。
架构师的第二步：关心下层的变动自由度(没钱就改版，改版就有钱)
架构像什么? 有两种常见的比喻。
l架构像房子的地基：由于地基要稳定，上层房子才不会倒塌；因此这项比喻让架构师认为架构要稳定，上层的业务应用材会稳定可靠。
l架构像一棵树的树干：由于树根必须不断成长，拥有随环境而变动的自由度和活力；才能有效吸收更多水分和养分。这项比喻让架构师关心底层模块(Module)的变动自由度。具有活力的树根和树干，才能有效之撑上层业务应用的蓬勃发展。
架构师的第三步：<系统架构控制力>支撑<商业竞争话语权>
软件系统就像一个国家的军队，商业模式就像一个国家的实力。
l架构师的职责就是要在一个系统架构体系中，替自己公司的软件系统(或模块)在架构体系中，取得制高点、取得控制力。
l一个企业，如果在系统架构体系中，处于弱势地位的话；我们就很容易看出，它在商业竞争中，就难以取得话语权。
l例如，曹操留给后代极高的政治智慧：挟天子以令诸侯。系统架构师也能运用这项智能，来取得系统架构体系中的控制力或主导权，来支撑该公司商业竞争的话语权或强龙地位。再如，Android架构师运用HAL驱动框架，来争取众多硬件厂商的支持，让Android取得系统控制力，支撑Google的商业强势地位。
架构师的第四步：<用户体验>是让用户享受从简单中叫出复杂的满足感
架构设计就是架构师从复杂中找出简单的设计过程。架构师从复杂中得出简单，其目的是要让开发者(Developer)能从简单中反过来掌握复杂；或者让用户(User)能从简单中叫出复杂，并获得其中的满足感。明如下：
l<用户体验是是让用户享受从简单中叫出复杂的满足感>这是苹果公司乔帮主(Jobs)的名言。因为智能化设备的功能内涵愈来愈复杂，如果缺乏有效的架构师来设计出简单，而让用户直接面对复杂，用户会感到害怕；就欠缺满足感。
l在科学上也是如此。例如，牛顿从很复杂的力学中总结出了f=ma公式，大家就能从这简单公式而去掌握复杂的力学了。爱因斯坦也一样，他从复杂的规律中找出简单的E=mc^2质能互换公式，大家就能从这简单公式而去了解复杂的质能世界了。
l为什么说它简单呢? 理由之一是：公式的元素不超过三个，比如说，牛顿力学公式里只有F、m和a三个元素；爱因斯坦的公式也一样，只有E、m和c三个元素。蔚脑�睾凸�造形)s含O檠}的群�/span>
l同样地，EIT造形的要素，也刚好就是三个。简单的元素和造形却蕴含极为复杂的内涵，简单而优雅的接口<I>带给开发者和用户享受掌握复杂的满足感。
架构师的第五步：创意爱上限制，即需求检验设计
无论是移动应用、物联网等都涉及愈来愈多的系统组合与创新。而软件开发愈来愈仰赖架构设计，所以架构师们亟需要去学习和领悟创意型的架构设计模式。新模式中，最传神的隐喻是，谷歌公司副总Marissa Mayer所提倡的：
"创意爱上限制"(Creativity lovesConstraint)。
她说："创新来自愿景与限制的互动"(Innovation is born from the interactionbetween constraint and vision)。限制迫使架构师重新审视愿景(Vision)，从不同观点切入，寻找新事物；同时也让其聚精会神、厘清思路；非常具有创新性。这引导出架构设计的两个观点：
l观点1：架构来自需求。其意味着，基于需求而设计。也就是传统的Rewquirement-based架构设计。
l观点2：架构基于愿景(Vision)的引导，来自架构师的创意。其意味着，基于愿景而设计，需求用来检验架构。一旦创意设计<爱上>了需求的限制，架构(设计)自然心甘情愿地满足需求(限制)了。
既然是观点，本身就没有对错。架构师同时拥有多个观点，常常会带来更多创意的。
架构师的第六步：练习假设性思维，然後"Mappingfrom vision to reality"
愿景是对未来成功情境的想象，含有浓厚的假设性(梦想)。基于假设情境而设计，常常让许多人感到不安。由于，架构师的职责是设计一个有效架构，既能支撑业主的愿景(Vision)，又能满足现时环境(Reality)的需求限制。也就是，架构师要找出一条从愿景映射到现实的一条连线(Mapping from vision to reality)，让其它团队成员能依循这条线而去实现该假设性愿境(梦想)，于是梦想成真了。在迈向智能化的大数据时代，熟练假设性思维是很关键的，理由是： 阅读更多内容
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