成功并不是要得到什么，而是要放弃什么，这个需要领悟，你会了就会了不会永远不会
拿我自己来说吧，80后一个标准的程序猿，程序开发学得杂而不精，好像什么都会点，但是什么都不精通
会点c#，会点图形界面，通信，接口之类，这个是公司项目需要，做出来的东西基本满足客户需求
会点c++,现在用Qt开发项目，基本都是图形界面，基本满足客户需求
会点andorid开发和wp7，这个还不熟悉，但是做个几个小app，这个纯属于个人对新事物好奇
会点B/S基本的，开发过一个基于sliverlight系统、一个基于extjs的系统和一个easyui的系统，能自己在window下搭建个小局域网系统
会点Gis基本知识，满足项目实际需求
会点数据库的增删查改的技能，满足项目实际需求
会点Linux基本操作，项目有时候Linux环境
会点PS基本操作，项目没美工自己动手
还会点杂七杂八的，都是项目需要用才去学，解决完就忘记了哪种
最后总结真的是好像什么都会点，什么都不精通，没能成为那个领域的专家
最近我一直在反思这个问题，是我自己不够努力还是我自己不够热爱编程，只是把它作为一个谋生的工具而不是自己的兴趣
什么都会点就感觉什么都都不会，舍得舍得，有舍才有得， 有句老话说的是有所不为才能有所为
去除那些对你是负担的东西，停止做那些你已觉得无味的事情
只有放弃才能专注，才能全力以赴
那我自己感兴趣的事情到底是什么呢，这个我也好像不知道
对自己不知道的事总是感觉到很可怕，最可怕的是缺乏对我自己的自我认知
这个不是技术问题，是思想问题
思想出问题那就是要动摇根基的那是大问题
所以最近我一直看技术以外的书寻求答案
这个答案必须自己去寻找，别人告诉你的没有，别人的永远是别人的
我们每个人都渴望成功，但是成功者都站在金字塔顶端，成功的就是那么一个人
我们其他的都在金字塔底部仰望他
尤其在这个浮躁的社会环境和只能钱不认人的意识形态下，要成功很难
所以想要成功，首先要明白成功并不是要得到什么，而是要放弃什么
所以我的结论和计划是是对我的开发技能不做加法要做减法，在某一个方面学习深度
希望自己不要头天晚上想千条路，第二天走老路吧
坚持、坚持、坚持。。。
最后送首《性格的自白》给大家，让大家不要迷失自己
如果我要的与你要的不同，请别以为我是错的
如果我们在想法和感觉上有差异，请别强求我与你苟同
即使我没有按你的意思去做，请由我去吧
现在的我并不是要求你了解我，知道你不想改造我
请允许我有自己的需求、情绪、想法和行为，了解我的第一步是先容忍我
别觉得我任性，我也无需失望恼怒，有一天你会称赞我的不同之处
于是你不想改变我，反而尽量保存我的不同
我可能是你的配偶、父母、子女、朋友、同事，无论哪种关系，有一点都是最清楚的
你我在根本上就是两个不同的人，每个人都会按照自己的性格漫步人生。
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通过上次对部门月会调整，整个月会效果还不错，但也有不足地方。一个是超时（1.5小时），没有做到高效；另一个是气氛有点不活跃。下次需要注意。
超时部分主要在前两步，项目经理发言后，时间过长，很多人没有参与。所以这里着重对前两步做一个规范。气氛问题，是个逐渐适应问题，大家都向好方向准备，效果会好起来的。
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1、什么是一个月大事
大事就是部门里有成果的事情；里程碑性完成的事情；部门之间交流有重要意义的事情；人员变动方面的事情。
主要包括：
- 部门里有成果的事情；
- 里程碑性完成的事情；
- 部门之间交流有重要意义的事情；
- 人员变动方面的事情。
- 通常一个项目组汇报1～3个为宜；
- 通常一个项目组汇报1～3分钟；
如果鸡毛蒜皮的都在里面，就不是大事。一个人一个月能很好完成1～3件大事就很好了，所以不要讲太多，适量为止。
2、项目汇报说多少
每个月项目总结及下个月都说什么？
同样如此：
- 主要汇报任务状态，任务进度；
- 汇报任务主要遇到问题，及解决办法；
- 汇报有成果的事、里程碑的事；
- 汇报与其他部门沟通情况，如培训、讲座等；
- 汇报出差任务，及相关完成情况；（过程可以在分享部分补充）
- 通常一个项目组汇报3～5个为宜；
- 通常一个项目组汇报3～5分钟；
3、经验分享
该部分面向全体与会人员，可以总结的东西很多，但建议尽量少带消极情绪。多表扬少批评，（不是不批评，通常点到为止）。多分享一下经验，可以是看到的书内容；可以是对同事帮助表示感谢等。
总之，希望气氛活跃些。
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