libgdx从1.0版本开始，stage分辨率自适应方法发生了改变。
我们查看stage的构造方法：
this(viewport, null);
}
我们必须手工去创建一个自己的Viewport才行。
ScalingViewport ：可缩放视角
Scaling.stretch ：按屏幕大小拉伸
width ：画面宽（您实际游戏的画面宽，不是屏幕的宽）
height ：画面高
OrthographicCamera：正射投影相机
本文链接：手机游戏引擎libgdx-1.2 分辨率自适应，转载请注明。
今天又要谈到我最崇拜的古人之一：刘邦。
前面我在《我们该怎么学习？做学者还是习者》这篇文章中列举了关于刘邦“怎么学习”的例子。在我个人角度看来，刘邦牛逼的地方除了颇具特色的“借脑谋势“学习方法，还有大家褒贬不一的用人方式，譬如平定天下后刘邦”乱“杀功臣，尤其是诸如韩信之流。
当然，本文并不是为刘邦后期所为进行平反，而是来讲另外一个话题：创业和守业期间的用人方式和老板“嘴脸”之变。
刘邦是草寇出身，用现在的话来说就是：流氓出身。创业期间的刘邦为了笼络人才使用的是“唯才是举”模式，也就是说“只要你有能力，可以忽略你的品德层面的优劣”。
譬如陈平(汉朝开国功臣之一，曾离间项羽群臣并使范增“气死“)，他在被刘邦收编前是一个”流氓“，譬如：
1、私通大嫂（啥叫私通？你懂得）
2、为官期间贪污、受贿
不过刘邦对此“丑恶“的行径完全不在乎，因为他是人才，所以就可用。事实上陈平也绝对没有辜负刘邦的期望，譬如他的声东击西救刘邦、反间计气范增、借力韩信灭项羽以及后面的白登之围。
不光是陈平，包括韩信等极具野心的重将刘邦都会任而用之。
我们经常会看到一个词“破格”。其实这里面的“格”有几个意思：
1、资格。这在很多企业里，新人被提拔从而发挥巨大作用，这类领导往往被认为是“伯乐”
2、环境。譬如商鞅变法，秦孝公即位后决心图强富国，于是在当时传统封闭的情况下重用商鞅。这里的“格”是破“环境”而用人。
3、品格。譬如上面讲到的陈平，论品格，陈平绝对不符合成为“重将”，但是正因为刘邦的“唯才是举”才有后面的汉高祖。
这里就涉及到一个观点：企业里用人是品格重要还是才能重要？
现在很多文章和互联网名人观点认为：品格胜于才能。也就是企业情愿任用一些能力平凡的人但品格高尚的人，也不应该用一些能力卓越却极其“品格低下”的人。
其实我个人觉得这要看企业的发展阶段来定。我的个人总结如下：
一、企业的目的
创业期间，企业只有一条主线——目的。大家注意：这里写的是目的，不是“目标”，稍后会讲两个词是不一样的。
和 皇帝打天下一样，这个阶段更需要的是“武将”。大家注意，这里的“武”不是武力，比较讲究的是“攻”。此时企业的目的就显得很简单，譬如品牌度扩展到某个 领域、资金原始积累到某个数目、抢夺市场到某个程度，任何只要能符合这一目的、攻下壁垒的人才都可以使用，哪怕你曾经“勾引二嫂”，因为，你的这些“劣 迹”和企业当下的目的无关。
对于“目的”，它是一个很明确而且似乎即将看得见摸得着的一个具体“数据”。围绕着这个“具体数据”，那么只要你的“格”不会拖“目的”的后腿，那么“你爱咋地咋地”。此时，企业老板更看重的是战术以及这个战术能带来的效果。
这就是为何有的人进入创业型公司，在创业期间老板像自己的亲兄弟一般，和大家一起创业、一起光膀子加班、一起吃快餐、一起喝醉在草丛狂吐，甚至整个过程充满了“搞基“氛围。
二、企业的目标
企业一旦完成了原始积累，也就是完成企业最初的创业期进入守业期，那么大家就要明白如下几点：
1、此时企业很明确的、具体化的数据性目的会逐步排在后面。
2、大家会发现老板在开会时大多时候讲的是“目标“和”战略“，而不是”目的“和”战术“。
针对第二点我们可以推导一下，影响企业实现“目标“和”理想“的因素有很多，譬如
1、创业期间老板的目的是今年赚XXX万就算OK，此时的你只要充分发挥自己的能力，帮老板干到XXX万，他就会亲爆你
2、 而守业期间老板的目标是保证企业每年的利润增长率为20%。这时假如你能够换位思考，你就会发现，要实现这一并不怎么具体的目标，必须企业文化、团队管理 （技术和销售）、领导决策能力、员工执行力、资本运作各项同时有机、有效结合才能实现。而这时，员工的各种综合能力尤其是企业忠诚度会深深的插入到老板的 后脑勺上。
这时的老板最关心的是什么呢？
我罗列一下，其实就两点：
1、人事
2、财务
是不是太简单了？那么我告诉你，就这么简单。
对于人事：
必须文武兼备、德才兼备，用白话说就是：你要有一定能力，同时要衷心于公司、衷心于老板，为公司干活同时你做的技术成果都属于公司，帮老板开拓客户同时你又不会把客户资
源占为己用，就算你在公司拉帮结派但是你派别的主人必须是老板（针对于多股东公司）
对于财务：
直接用白活说：你必须有帮公司赚钱的能力，同时又要衷心于公司、衷心于老板，赚了钱要全部为公司谋利润，对于奖金老板给你多少就多少，不能猴急嫌少；另，公司的项目不能拉回家自己干。。。。。等等
以 上可以简单的说明，为何老板在创业时期和守业期间的“嘴脸”不同，其实不是老板变了，而是环境变了，俗话说打江山容易、坐江山难就是这个道理，这也就是为 何很多公司的创业元老在公司走上正轨后都会被一定程度的打压，这里有很大程度上并不是老板一夜之间变成了混蛋，而是在创业早期这些元老都是“虎狼之师”， 所谓的虎狼之师从另外一个角度其实是一把双刃剑：
剑锋向外：所向披靡
剑锋向内：自我引爆
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